Kim Lammers, voormalig hockeyinternational, is geen onbekende als het gaat om prestaties op het allerhoogste niveau. Met 124 doelpunten voor Nederland, deelnames aan de Olympische Spelen en vier wereldkampioenschappen op haar naam, weet ze als geen ander wat er nodig is om in teamverband te excelleren.
Naast haar indrukwekkende sportieve loopbaan is Kim ook geruime tijd actief in de zakelijke wereld. Ze leidde onder andere jarenlang het topsportprogramma bij Deloitte, richtte haar eigen duurzame sportlabel Circulr op en is onder andere actief als coach. Deze combinatie maakt dat Kim bekend is met de parallellen, maar ook de verschillen tussen sport en zakelijk succes.
Wat heb jij meegenomen uit je high performance sportcarrière?
Een van de meest sprekende lessen die Kim meeneemt uit haar tijd als topsporter, is dat de basis van high performance altijd op dezelfde manier begint. “De basis van High Performance is vertrouwen”, zegt ze. In het Nederlands hockeyteam werd dit vertrouwen niet alleen binnen de lijnen opgebouwd, maar ook daarbuiten. Kim benadrukt dat het trainen van teamcultuur even belangrijk is als het trainen van fysieke vaardigheden.
“In het bedrijfsleven vergeten ze te trainen“ – Kim Lammers
“Wij gingen met het NL Team elke maandag en dinsdag aan de slag met cultuur, zeker 8 uur per week”, vertelt ze. De reden voor dit intensieve proces is simpel: als er geen vertrouwen is binnen een team, komt er ruis op de lijn en verliest het team aan effectiviteit. Dit proces vereist echter constante aandacht. “In het bedrijfsleven vergeten ze te trainen”, zegt Kim, waarbij ze doelt op het trainen van de cultuur en het bijbehorende gedrag. Een opvallend contrast met de wereld van topsport, waar cultuur net zo belangrijk is als techniek en strategie.
“Als speelster was ik meer het type Wout Weghorst“ – Kim Lammers
Volgens Kim is er veel winst te behalen in en rondom de beleving, wat zich op een dieper niveau afspeelt. “De purpose van een bedrijf wordt vaak niet geleefd”, vertelt Kim. Veel organisaties falen erin om hun kernwaarden werkelijk te belichamen en nemen zelden de tijd om deze te trainen of te cultiveren binnen de organisatie. “Dit heeft veel met het leiderschap binnen een organisatie te maken”, geeft ze aan. “De beste coaches beschikken namelijk over deze kwaliteit.”
“De beste coaches zien je als mens, ze zien het complete plaatje.” – Kim Lammers
Hoe kijk jij naar High Performance Leiderschap?
High Performance Leiderschap gaat volgens Kim om het kunnen omgaan met hoge druk, waarbij coaches (of bedrijfsleiders) dit proces dienen te begeleiden. “Het gaat hierbij om diepgaande mensenkennis”, volgens Kim. “De beste coaches zien je als mens, ze zien het complete plaatje.” Dit menselijke aspect, dat in de topsport essentieel is, ontbreekt vaak in omgevingen die niet “High Performing” zijn. Kim geeft aan dat je geen High Performance kan bereiken zonder intrinsieke motivatie. High Performance Leadership draait hierdoor voor een groot deel om het kunnen aanwakkeren van deze innerlijke drive, maar hiervoor moet je eerst de persoon goed kennen.
“Een high performance omgeving is vaak te herkennen aan de mate van kwetsbaarheid.“ – Kim Lammers
Door de jaren heen ziet Kim steeds vaker wanneer het leiderschap binnen teams en organisaties wel of niet op de juiste manier wordt ingevuld. “Dit is vaak te herkennen aan de mate van kwetsbaarheid”, legt Kim uit. In beide werelden is deze mate van kwetsbaarheid niet altijd gebruikelijk, maar volgens Kim zit hier juist de kracht. “Pas na kwetsbaarheid kan er High Performance plaatsvinden”. Leiders en teamleden die open zijn over hun eigen fouten en worstelingen, creëren namelijk een cultuur van vertrouwen. Dit is volgens Kim cruciaal voor het bereiken van high performance.
Kim benadrukt nogmaals dat leiders niet alleen strategisch inzicht moeten hebben, maar ook moeten begrijpen wat er bij hun teamleden speelt. “Dit blijft iets universeels, wat in beide werelden terugkomt”, vertelt Kim. Of het nu op het veld of in de boardroom is, High Performance begint met vertrouwen, wat leidt tot de juiste cultuur en wordt gecreëerd door het leiderschap. Voor Kim is het duidelijk: teams presteren niet alleen door harde training en strategie, maar vooral door te investeren in persoonlijke relaties en het ontwikkelen van een sterke cultuur. Zoals ze zelf zegt: “De basis van High Performance is vertrouwen.”
Recente opmerkingen