WEEKLY COFFEE | With Jetze Oosthoek

by | Feb 10, 2025 | Weekly Coffee | 0 comments

Siem Schoenaker sprak voor een koffiemomentje af met Jetze Oosthoek, een ervaren professional die al bijna 20  jaar actief is bij Van Landschot Kempen. Als Managing Director en Head of Trading bij Van Landschot Kempen heeft Jetze zijn stempel gedrukt op de financiële wereld.
 
Daarnaast is hij al vier jaar actief betrokken als manager van het eerste mannenelftal van Hockeyclub Pinoké. In deze periode werd het team twee seizoenen geleden, voor de eerste keer in de geschiedenis, kampioen van Nederland, waarna ze afgelopen jaar zelfs kampioen van Europa werden. Deze unieke combinatie van sport en corporate high performance geeft Jetze een bijzonder perspectief op leiderschap en cultuur.
 

Waar zie jij een sterke overeenkomst tussen deze high-performance omgevingen?
Volgens Jetze hebben beide omgevingen een sterke cultuur nodig om succesvol te zijn. Er is veel concurrentie en er wordt veel gevraagd van de individuen, dan moet de omgeving (lees: cultuur) hier op ingericht zijn. Bij een sterke (organisatie)cultuur draait het om verbinding, rituelen zijn hierbij een krachtig middel, dat je in beide werelden terug ziet komen.

“Of je nu een sportteam leidt of een trading desk, de kernprincipes van leiderschap blijven hetzelfde“ – Jetze Oosthoek
 

Verbinding creëren binnen een team is hierbij essentieel. “Rituelen, hoe klein ook, versterken die verbinding en zorgen ervoor dat mensen zich onderdeel voelen van iets groters” legt Jetze uit. Hij benadrukt het belang van symbolische acties, zoals een gezamenlijk biertje na het behalen van een belangrijke mijlpaal. Deze simpele, maar betekenisvolle momenten zorgen ervoor dat teamleden trots zijn op hun prestaties en zich verbonden voelen met elkaar.

“Groot denken, klein winnen“ – Jetze Oosthoek
 
Er zijn sterke parallellen tussen de wereld van sport en het bedrijfsleven. “Of je nu een sportteam leidt of een trading desk, de kernprincipes van leiderschap blijven hetzelfde” zegt hij. Deze zitten hem in het feit dat het in beide gevallen het om de samenwerking van een team draait, door deze dynamiek komen dezelfde processen en problemen naar boven.
 
Een van de concepten die Jetze hanteert, zowel bij Van Landschot Kempen als bij Pinoké, is “groot denken, klein winnen.” Hij legt uit dat het belangrijk is om een grote visie te hebben, zoals het behalen van play-offs of het worden van marktleider, maar dat je je moet focussen op de kleine overwinningen onderweg en deze moet vieren. “Het gaat erom dat je elke dag kleine successen behaalt, zoals een belangrijke klant binnenhalen of een moeilijke taak afronden. Deze kleine overwinningen geven energie en houdt je team gemotiveerd.”
“Leiderschap betekent dat je begrijpt waar iemands talenten liggen en hoe je die kunt maximaliseren.” – Jetze Oosthoek
Wat typeert volgens jou een goede leider?
“Eén van de belangrijkste principes die een goede leider begrijpt, is het belang van het afgeven van 100% commitment aan een plan of strategie”, aldus Jetze. Het is cruciaal dat het team zich volledig committeert aan het uiteindelijke plan. Meningsverschillen mogen er zeker zijn en moeten zelfs worden aangemoedigd, want ze leiden tot betere beslissingen. Echter, zodra de manager of coach een “final call” maakt, moet het hele team erachter staan. Hiermee creëer je duidelijkheid, wat zeer belangrijk is voor de cultuur. Als dat niet gebeurt, zal het team hier uiteindelijk aan onderdoor gaan.
Jetze benadrukt dat een goede leider of coach in staat is om talenten binnen het team te ontwikkelen en strategisch in te zetten, zodat er echte synergie ontstaat. “Leiderschap betekent dat je begrijpt waar iemands talenten liggen en hoe je die kunt maximaliseren.” Het gaat erom de juiste mensen op de juiste plek te zetten, zodat hun sterke punten optimaal worden benut, terwijl zwakke punten worden gecompenseerd door anderen in het team. Hierdoor creëer je een team waarin de som van de delen groter is dan het geheel.
“Dit zorgt ervoor dat ze groeien en dat ze het vertrouwen hebben dat ze het kunnen.“ – Jetze Oosthoek

Wat typeert jouw leiderschapsstijl?
“Mijn leiderschapsstijl word denk ik vooral gekenmerkt doordat ik mijn team de ruimte geef om zelf problemen op te lossen.” Hierbij gelooft Jetze in het zelfoplossend vermogen van een team. Natuurlijk grijpt hij in wanneer het echt nodig is, maar geeft hij zijn team eerst de kans om zelf met oplossingen te komen. “Dit zorgt ervoor dat ze groeien en dat ze het vertrouwen hebben dat ze het kunnen.”, aldus Jetze.