Recent had Sportinq’s Siem Schoenaker het genoegen een koffie te mogen drinken met Hermine Voûte. Met meer dan 36 jaar ervaring bij het gerenommeerde advocatenkantoor Loyens & Loeff, waar ze jarenlang als partner actief is geweest, heeft ze unieke ervaring in de corporate high performance wereld.
 
Naast haar indrukwekkende carrière in de advocatuur, is Hermine al voor het zevende seizoen actief als manager op het hoogste nationale hockeyniveau bij AH&BC Amsterdam. In deze rol heeft ze nauw samengewerkt met Olympische coaches en atleten. Door deze unieke combinatie is ze in staat om de paralellen tussen deze twee high-performing omgevingen te benoemen. Daarnaast is Hermine ook recent nieuw lid van de Raad van Commissarissen van Ajax.

Waar zie jij een sterke overeenkomst tussen deze high-performance omgevingen?
Beide omgevingen vragen om een soort leiderschap dat verder gaat dan alleen prestaties neerzetten, volgens Hermine. Het gaat om het creëren van een cultuur waarin mensen zich veilig en gewaardeerd voelen, iets waar ze een groot voorstander van is. “Een organisatie die inclusief is, wordt veilig. Je kunt wel werken aan psychologische veiligheid, maar dat lukt alleen als het inclusief is.” Dit inzicht weerspiegelt haar diepe overtuiging dat een gezonde werkomgeving begint bij inclusiviteit. Dit is ook één van de hoofdthema’s van haar bedrijf “Better Place to Work” (samen met Quirine Pleyte en ex-hockeyster Lauren Stam).

“Je kunt wel werken aan psychologische veiligheid, maar dat lukt alleen als het inclusief is.“ – Hermine Voûte
 
Hierbij is ze ervan overtuigd dat cultuur begint in de bestuurskamer, van bovenaf. Het leiderschap dat hier wordt getoond, straalt door naar de rest van de organisatie. Het belang van een juiste cultuur en het bijbehorende leiderschap is hierdoor van cruciaal belang.
Hermine sprak met trots over de cultuurveranderingen die ze bij Loyens & Loeff heeft helpen doorvoeren: “Toen ik als partner mij echt ging bezighouden met cultuurverandering, werd dit gedragen door het bestuur. Hierdoor hebben wij meerdere mooie veranderingen teweeg weten te brengen, en durf ik te zeggen dat de cultuur positief is veranderd.”
Een van de initiatieven waar Hermine bijzonder trots op is, betreft de begeleide interventies rondom cultuur. “Het regelmatig bespreekbaar maken van gewenste en ongewenste cultuur maakt al een wereld van verschil,” legt ze uit. Dit laat zien hoe belangrijk het is om een continue dialoog te voeren binnen een organisatie, iets wat zij met overtuiging heeft geïmplementeerd.
Wat typeert volgens jou een goede leider?
Wat een goede leider onderscheidt, zowel in het bedrijfsleven als in de sportwereld, berust voor Hermine op dezelfde principes. Voor haar is het essentieel dat een leider zeker is van zijn plek; het bijkomende vertrouwen straalt namelijk af op de hele organisatie en het team.
 
In both sports and business, there are strong parallels in the principles of leadership. “Whether you’re leading a sports team or a corporate team, the fundamentals remain the same”, says Kerr. At the core is the ability to bring out the best in each individual while aligning them towards a common goal. He believes that great leaders know how to “maximize individual strengths while compensating for weaknesses through teamwork.” One of the most important lessons that Kerr has learned throughout the year, as he stated, is that you need: “Individual Brilliance for Collective Success”.
What is fundamental to High Performance?
One of the unique aspects of high-performance environments like the All Blacks is the focus on training players to recognize patterns under pressure. Kerr highlights that the ability to adapt in real time, to anticipate movements and read the game, is what separates good players from great ones. “It’s about training your mind to see the game unfold before it happens”, he explains. “Pattern recognition is a crucial skill in high-performance teams, allowing players to react instinctively in challenging situations.”
“Dat geeft rust en vertrouwen, wat leidt tot betere leiders en een sterkere cultuur – Hermine Voute
 
Ze vergelijkt dit met de sportwereld, waar een stabiel bestuur een coach de ruimte geeft om iets op te bouwen. “Dat geeft rust en vertrouwen, wat leidt tot betere leiders en een sterkere cultuur,” legt Hermine uit. In beide werelden ziet ze dat leiders die stevig in hun schoenen staan, beter in staat zijn om hun teams te inspireren en resultaten te boeken.
Daarnaast benadrukt Hermine het belang van een goede work-life balans voor leiders. “Je kunt niet alleen maar werken, hockeyen of coachen”, zegt ze. Ze gelooft dat leiders in zowel de bedrijfswereld als de sportwereld stabieler en zekerder zijn als ze een juiste balans in hun leven hebben. Dit maakt hen minder afhankelijk en kwetsbaar, waardoor ze (wederom) meer vertrouwen in zichzelf hebben.
Hermine ziet dit als een belangrijke voorwaarde voor authentiek leiderschap. Dit is belangrijk, want: “Authentieke leiders worden altijd beter gevolgd,” stelt ze. Voor Hermine is een leider pas echt succesvol als hij of zij in staat is om zowel professioneel als persoonlijk in balans te blijven, wat uiteindelijk leidt tot sterker en effectiever leiderschap.
“Je kunt niet alleen maar werken, hockeyen of coachen“ – Hermine Voûte

Wat typeerde jouw leiderschapsstijl?
Mijn leiderschapsstijl werd denk ik vooral gekenmerkt door de sterke focus die ik had op de mensen die even vastliepen. Hierbij haalde ik veel voldoening uit het luisteren naar en ondersteunen van werknemers die wat meer aandacht nodig hadden, om welke reden dan ook. In plaats van me alleen te richten op het nog beter maken van degenen die al goed presteerden, richtte ik me bewust op het helpen van degenen die tegen obstakels aanliepen. Voor mij draait leiderschap ook niet alleen om het behalen van resultaten, maar ook om het welzijn en de ontwikkeling van ieder teamlid.