Waar zie jij een sterke overeenkomst tussen deze high-performance omgevingen?
Beide omgevingen vragen om een soort leiderschap dat verder gaat dan alleen prestaties neerzetten, volgens Hermine. Het gaat om het creëren van een cultuur waarin mensen zich veilig en gewaardeerd voelen, iets waar ze een groot voorstander van is. “Een organisatie die inclusief is, wordt veilig. Je kunt wel werken aan psychologische veiligheid, maar dat lukt alleen als het inclusief is.” Dit inzicht weerspiegelt haar diepe overtuiging dat een gezonde werkomgeving begint bij inclusiviteit. Dit is ook één van de hoofdthema’s van haar bedrijf “Better Place to Work” (samen met Quirine Pleyte en ex-hockeyster Lauren Stam).
“Je kunt wel werken aan psychologische veiligheid, maar dat lukt alleen als het inclusief is.“ – Hermine Voûte
Wat een goede leider onderscheidt, zowel in het bedrijfsleven als in de sportwereld, berust voor Hermine op dezelfde principes. Voor haar is het essentieel dat een leider zeker is van zijn plek; het bijkomende vertrouwen straalt namelijk af op de hele organisatie en het team.
One of the unique aspects of high-performance environments like the All Blacks is the focus on training players to recognize patterns under pressure. Kerr highlights that the ability to adapt in real time, to anticipate movements and read the game, is what separates good players from great ones. “It’s about training your mind to see the game unfold before it happens”, he explains. “Pattern recognition is a crucial skill in high-performance teams, allowing players to react instinctively in challenging situations.”
“Dat geeft rust en vertrouwen, wat leidt tot betere leiders en een sterkere cultuur – Hermine Voute
“Je kunt niet alleen maar werken, hockeyen of coachen“ – Hermine Voûte
Wat typeerde jouw leiderschapsstijl?
Mijn leiderschapsstijl werd denk ik vooral gekenmerkt door de sterke focus die ik had op de mensen die even vastliepen. Hierbij haalde ik veel voldoening uit het luisteren naar en ondersteunen van werknemers die wat meer aandacht nodig hadden, om welke reden dan ook. In plaats van me alleen te richten op het nog beter maken van degenen die al goed presteerden, richtte ik me bewust op het helpen van degenen die tegen obstakels aanliepen. Voor mij draait leiderschap ook niet alleen om het behalen van resultaten, maar ook om het welzijn en de ontwikkeling van ieder teamlid.
Recente opmerkingen